RomancingSugar | 1 points | Mar 29 2021 07:18:28

看来奋斗批还真不是支那特产

在Google工作很好，但却让人气到抓狂？旗下公司前CEO自白：我被「生活至上」的文化逼疯

Google旗下公司Waze的执行长巴尔丁（Noam Bardin）在Google工作了7年，随后离开。他在个人博客中写下对这间科技巨擘的观察。

Google一向以优渥的员工福利著称，是许多人都想进入的科技公司。

但是，Google旗下导航软件公司Waze的执行长巴尔丁（Noam Bardin）却有不同看法。Waze是一家做导航App的公司，于2013年被Google收购，巴尔丁也因此在Google工作了7年，随后离开。他在个人博客中写下对这间公司的观察，开头就直言，「过去两周内，有许多人一直问我『为什么要离开』，其实我更想问的是，『为什么我会待这么久』？」

巴尔丁首先回忆Waze被Google收购的状况，当时他们没有太多的股权，和部分董事会成员的关系也不好，「我当时说了这么一句：你们宁愿替赖利·佩吉（Larry Page，Google共同创办人）工作，还是为现在的董事会？」

其次，由于Google承诺会给Waze团队十足的「自治权」，让Waze可以自由地营运，使用原有的工具与解决方案，同时兼顾自己的品牌以及使用者条款，他们认为可以在Google的资源之下，让品牌逐渐成长。

在这期间，Waze的确快速成长，每月活跃用户从1,000万成长至1.4亿，还发布了新产品，究竟出了什么错？让巴尔丁自嘲是「天真的创业公司」（the naive startup），低估了「巨兽」的力量。

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品牌、升迁与让人疯狂的薪资

首先是对品牌的概念，在创业公司公司，产品、企业和品牌的目标都是一致的，就连管理者与投资人也目标一致，若是产品做得好，公司也会变得更好，员工与投资人亦是；但在Google这样的大企业哩，员工效忠的是「企业」，而非品牌，产品只不过是一个追求职涯发展的工具，不是员工的热情、任务，或者来改变游戏规则的东西。

哪样产品可以推动，是依据「能否为个人带来升迁」做决定，巴尔丁提到，「因此我们也开始用这种错误的心态来召募新人，Waze不再是个推动改变的工具，而成了往上爬的垫脚石。」

而在薪酬方面，高得吓人的薪水以及配股影响了大家的判断能力，「配股基本上就是免费获得的钱，不管你或你的产品表现如何，你的股利都会快速成长，」结果就是 「我」变得比「我们」或是产品、用户还要重要。

被Google Map偷走的产品

回到Waze本身，Google也没有像预期地大力推广它，许多点子萌生之后，很快就会被Google Map「采用纳」，此外，就连Google Play都把他们当成「第三方」，没有预设安装在用户的手机里，或是额外营销，得像其他公司一样付费推销。

巴尔丁提到，在没有「母舰」的支持下，Waze依然成长得很快，「回过头来看，若是我们没有被收购，搞不好会成长得更快、更有效率。」

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「生活至上」的公司文化

巴尔丁因Waze执行长的身分，获邀参加了一些活动或是研讨会，但随后HR就收到了一些对他的抱怨，有人指出他太爱说F开头的脏话，或是开政治不正确的玩笑，这样的下场就是，巴尔丁无法再参加这些活动了。

他斥责，整个硅谷的文化导致了这种结果──正确的用语比内容来得更重要，「只要你用字正确，说再糟的事情都没关系，但即便是陈述很重要的内容，用错了一个字，那就只能收到HR的客诉了。」

此外，Google以优渥的员工福利闻名，这对巴尔丁来说很难适应。

他提到，过去大家只会疯狂工作，达成目标，但当他有了孩子后，才开始有了「工作生活平衡」（Work Life balance）的概念，「我想花时间待在家陪小孩，可能需要在周末或深夜加班，或是选择提早下班、在家工作，对我来说，这才是正确的平衡──在员工身分与公司之间达成。」

但是他认为，如今的硅谷已经把「生活」凌驾于工作之上，许多年轻的员工想要快速升迁、经济独立，又想早点回家，或是不想错过瑜珈课，「我常常因为『有新的瑜珈老师上课，我不想错过』或是『今天是我享受个人时光的日子』这种理由而无法安排会议，这真的会把我逼疯。」

这样的文化也造就了一批被宠坏、不食人间烟火的员工，许多人也不懂得感恩自己的工作。巴尔丁举例，当疫情开始爆发、公司宣布在家上班政策后，「有些人开始抱怨自己不能买到食物，只因为没有进公司，但『现实世界』中有非常多人直接丢了工作，或是根本找不到工作。」另外，他也曾听到员工在餐厅内抱怨「不会吧，今天又吃寿司？」这些小事都让他感到抓狂。

不过，即使有这些不满，巴尔丁仍然认为让Google收购Waze是正确的选择，问题只出在自己身上──想要把创业公司的工作方式运用在科技巨头里面。他指出，3年前就有想离开的念头，但当时团队还不够完整，因此他慢慢培养接班团队和领导者，让公司可以在他离开后顺利运行。

最后，巴尔丁总结，自己并不是一气之下而离开Google的，反而很感谢高层给予Waze很多独立空间和自由，他认为是周遭的那些声音消磨了他，「我希望我每天可以告诉自己『我为用户做了什么』，而不是『我这么做能不能升迁』，我想这样的模式可能不适合我吧。」