不过说真的，🕷现在的封城物流能弄成现在这个费拉样子

说明之前支共宣传的物流繁荣只是

1、大部分🕷年轻人懒到门都不愿意出

2、剥削快递员

而导致的纯粹数量激增

一到双11和封城就各种崩溃说明对优化根本没有好的研究

美军物资供应从第一次海湾战争吃了大亏（在巴士拉的第三机步师断粮）后，又从第二次海湾战争获得一手经验，已经转变成精确后勤、实时后勤与感知后勤相结合的聚焦后勤了，全球配置资源，沃尔玛的供应链管理（SCM）就是模仿这一套。一线部队甚至无需主动提交后勤订单了。

美军现役140万左右，真正的作战人员不超过20万，剩下的全是后勤保障；而战地战勤比也能达到1:0.8。野战部队自持力平均7天，伤员从申报到转移，不超过1小时。

2016年解放军才有联勤保障部队，但是实际上还是以中心化管理的包工头模式加苏联式的订单拉动为主，民间企业没国有化以前，无法直接成为国防后勤承包商。

远的不说（汶川地震救援的拉垮表现举世闻名），看看2021年武汉封城时，红十字会仓库里物资堆积如山，但是前线医护人员依然只能自己制作防护服，2022年上海封城时，居然有人会在家里饿死——要知道疫情期间，医疗物资和食品供应都是由联勤部队的白手套、各地的火头军公司主持的，这是“战场最后一公里”能力的直接体现。

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